UGC更多是興趣娛樂參與型，PGC有明確的利益導(dǎo)向，看似非標(biāo)，其實是標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)。

當(dāng)然，你可以在一家理想主義的公司靠使命感支撐10年，自豪的去享受職業(yè)榮譽(yù)感，但人的一生中有幾個可“揮霍”的10年?作為個體，你仍然需要一種判斷和實現(xiàn)自身價值的實用主義方法論。為什么會這樣?因為燒錢沒有任何技術(shù)含量，也不存在門檻，誰不會花錢啊，對吧?特別是大家都知道中國目前貨幣超發(fā)，熱錢很多，所以一定會有別的資本進(jìn)來與你競爭。

未上市的公司沒義務(wù)對外公布經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息，但如果突然有批生面孔跑到公司里沒日沒夜的跟財務(wù)報表打交道，這可能是好事將近了。因此我們可以得出這么一個結(jié)論：所以結(jié)論是如果有哪個公司忽悠你不拿或只拿很低報酬，你一定要用直覺去判斷，你碰到下一個馬云的機(jī)率比中彩票還要低。這些信息在公司內(nèi)部很容易核實，即使你不在要害部門，比如你的公司究竟在產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、渠道、銷售以及成本控制上有沒有超出同行的地方，如果沒有，那毛利率突然詭異增加就一定有問題了。

再比如大疆，你在這樣的企業(yè)或許有很強(qiáng)的榮譽(yù)感和自豪感，但還是那句話，你的時間成本和機(jī)會成本非常高，2006年做飛控和無人機(jī)的公司有多少?死掉的有多少?變成大疆的又有幾個，大家都看得到。類似的數(shù)據(jù)還有很多，這里就不一一列舉了。

很多O2O或者共享概念是不怕賠錢做市場的，假如有一天，突然強(qiáng)調(diào)盈利了，說明公司有優(yōu)化財務(wù)報表的考慮，這個主要還不是忽悠投資人，主要是為了上市，當(dāng)然也有一種可能，是公司融不到錢了，燒不下去，要自救了，這個靠你自己判斷了。

現(xiàn)在的情況就很清楚了，滴滴只能在滿足規(guī)定準(zhǔn)入條件的情況下去和出租車競爭一個很小的有限的市場。 金志雄簡歷中的部分個人介紹“如果選擇大公司的高級管理崗，比如技術(shù)總監(jiān)，下面帶幾十幾百號人，領(lǐng)導(dǎo)又會擔(dān)心我在創(chuàng)業(yè)公司自由慣了，能不能融入進(jìn)這種規(guī)模的團(tuán)隊。

我們預(yù)估做出第一款游戲大概要30萬，當(dāng)時湊齊50萬就覺得肯定夠了，不需要再找投資人。每一次賠錢后總想著賭一把，再賭一把，萬一下次回本了呢?而驅(qū)使他們繼續(xù)的心理是不甘也是無路可退，結(jié)束豪賭、直面慘敗現(xiàn)實的過程并不輕松，與其這樣不如繼續(xù)活在那個為理想而拼搏的光輝美夢里。

對融資市場過于樂觀的李進(jìn)團(tuán)隊，也正是在2016年年末因資金鏈斷裂，正式宣布破產(chǎn)。所以即使連續(xù)3次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終，他還是想去一家創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任類似“合伙人”的角色。